華為云BU總裁：AI已娛樂化不是刷臉就叫人工智能
別跟著喊口號，少看朋友圈。人工智能在中國被過分炒作了，現在國內人工智能已被娛樂化。不是做兩個刷臉應用、搞一個APP就叫做人工智能。華為云BU總裁鄭葉來接受環球網記者的采訪時表示，華為不是上市公司，在策略和方向上，反而更為清晰和明確。
人工智能要用來解決問題不是噱頭
面對人工智能大勢，華為有自己的解讀。鄭葉來認為，人工智能將為企業帶來兩大益處。第一，讓人工智能和企業實際的生產場景相結合，以解決自身的問題。舉例來說，華為公司面臨的場景包括：怎么讓全球的物流系統便捷？怎么讓人工智能維護全球通信網絡的問題？作為一家擁有18萬員工的典型企業，華為也思考，如何通過人工智能解決內部知識傳遞的問題？于是，華為將人工智能跟此場景結合，并將此需求用云服務的形式來封裝；又例如，華為過去通過OCR表單識別和圖片識別，解決了華為在供應鏈、生產發貨、內部的安保問題，此外，甚至通過AI解決運輸、全球技術服務的問題。
所以很多東西，不能只看技術，要結合企業應用場景。我說今天人工智能被泡沫化、娛樂化，因為大家到哪兒都搞機器人、都講刷臉，但這只是很小的東西，鄭葉來告訴記者，解決實際問題才是核心。
第二，通過軟硬件的創新，人工智能可以提升經濟成本的效率。人工智能無論是訓練、推理，知識量都很大，如何運用最好的硬件、芯片、軟件架構，一同來解決整個成本效率的問題，這正是華為2018年的重點。
我上研究生的那個時代，人工智能還很難招研究生，因為出來不好找工作。鄭葉來解釋道，現在人工智能成為最火熱的行業焦點，實際是出于兩個變化。第一是過去五年，行業經歷數字化，帶來了大量的數據，有了數據就會有模型。第二是云計算和專業芯片的變化，原來算不出來的東西，現在很快就算出來了。這兩個變化讓人工智能變成一個可能，但是人工智能本身的算法并未太多地改進。這如同鄭葉來去年曾經總結過的觀點，即過去三年人工智能的變化，是算力釋放了算法之美。
鄭葉來指出，未來人工智能是一個隨處隨在的智能，包括人的生物特征等在未來都會被立法。用戶知道華為的手機不會把生物特征、指紋傳到后臺云端，而會存在本地的芯片，這將是用戶選擇華為手機的原因。
做2B不用"互聯網思維"區塊鏈是好技術
面對人工智能大勢，華為的態度相當務實，不喊口號，但也早有預備，2012年便成立諾亞方舟實驗室進行研發。華為重視行業真正的應用場景，而這樣務實的作風，讓華為云增長的速度飛快，華為云在2017年銷售收入約5億美元，華為云的用戶數和資源使用量有3倍的增長。
目前，華為云主要業務包括三大類：為大中型企業做私有云；為中國和全球做政務云；第三，是標準的公有云。鄭葉來表示，三類客戶，幾乎是主動找到我們。除了華為善于服務中大型企業，也由于華為的全球名氣，華為成為外企進入中國市場的首選，目前可以透露的包括標致雪鐵龍、大眾、訊達等。而在政務云方面，華為已為全國200多個城市像是廣州、深圳，提供政務云方案支撐；在海外，華為也正在服務80多個國家的100多個政府客戶，用戶量增長非常快。
鄭葉來表示，做企業級市場，應該每天想著的是怎么把客戶服務好，庫卡機器人，解決客戶的問題。他要求團隊：眼睛盯著客戶、趨勢來做事情。企業級業務成功的關鍵在于不浮躁的沉穩思考，以及長期的服務與信任。
這樣的回應并非片面說辭，華為過去做IT產品線時，沒人認為能做得起來，然而今天華為在國內存儲的份額在前年、去年都達到市場第一，去年更是擴大份額，并在歐洲和日本成功地進行了拓展。至今，IT產品線每年增長30%-40%。
鄭葉來表示，企業服務的核心是生態。而華為經營生態的核心秘訣，正是其對三不承諾的堅持：上不做應用，下不碰數據，不做股權投資。我不偷你數據、不變賣數據、不強迫你進行數據交換。你的是你的，我的是我的。而且華為不做股權投資，不與你競爭。
值得一提的是，針對當今火熱的區塊鏈技術，鄭葉來也做出回應。華為認為去中心化是非常好的技術，華為云也即將發布區塊鏈的相關服務。因為區塊鏈解決可信傳輸的問題，華為借此解決內部安全的問題，比如華為云很多東西以前需要登記完成，庫卡機器人驅動器維修，庫卡機器人，但現在會用區塊鏈生成。尤其華為在云方面必須獲取別人的信任，區塊鏈就是很好的措施。不過鄭葉來也強調，虛擬貨幣只是區塊鏈的一個應用，華為做的是技術的長期投資。